为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，推进《“健康中国2030”规划纲要》实施，落实国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》，在清华大学医院管理研究院的指导下，国家卫生健康委主管中国医学论坛报社发起“灯塔杯”·公立医院最佳管理实践案例征集与交流活动。在此次活动中，由优米软件下载官方版医保和价格管理办公室、计财科分别报送的两个案例均获优秀案例。

活动从党建引领、能力提升、结构优化、创新增效、文化聚力五大维度征集各医院在践行高质量发展中的经典做法和创新实践，以传播价值，助推公立医院高质量发展。本次活动得到全国各地医院的积极响应及参与，共收到500余个案例，其中200多个有效案例进入案例展示。

经过网络投票、专家评分等环节，我院医保和价格管理办公室、计财科两个案例通过展示医保与成本管理变革的背景、创新管理的方式、科学有效的管理成效从众多案例中脱颖而出，分获结构优化维度、创新增效维度优秀案例。

《加强医保行为闭环管理，助力医院提质增效》获结构优化维度优秀案例

《精益成本管控助力医院高质量发展》获创新增效维度优秀案例

为推动医院高质量发展，适应医药体制改革与DIP医保付费方式变革，近年来，优米软件下载官方版在医保监管、成本管控等方面积极推进管理精细化，创新方式方法，推进医院提质增效。在医保监管上，我院运用PDCA加强临床医保行为持续改进，借助ABCD病种分类管理与绩效管理，维护医保基金安全使用，促进医院良性运营。在成本管控上，我院成立成本核算工作小组，通过“五步法”细化核算各项成本，创新建立ABCD病种分类管理，指导医院学科发展，助推医院经济高质量发展。

此次获奖，标志着我院在提质增效、推动医院高质量发展上的积极探索与实践经验获得了权威机构肯定。我院将以此为动力，持续推进临床医保行为与DIP病种分值管理、病种成本核算相结合，提升医院运营效率，促进医院学科发展，助力价值医疗，实现高质量发展与效益双赢。

（医保和价格管理办公室）